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Kills pro Dollar

Ny Tid druckt hier einen Auszug aus Dag Hoels neuem Buch, Fred ist nicht der Beste – aus der norwegischen Munitionsindustrie. Das Buch handelt von Hoels Erziehung in der Nähe von Raufoss Ammunition Factories AS und dem internationalen Waffenhandel im Allgemeinen.
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(Maschinell übersetzt von Norwegisch von Gtranslate (erweitertes Google))

Raufossingen Bjarne Gravdahl war Direktor und verantwortlich für die Munitionsfabrik in der Zeit, als die Kultur nach Raufoss kam, und wir Norweger stellten fest, dass, obwohl alle Tiere gleich waren, einige den anderen ähnlich waren. Es war in den 80ern, als die Unschuld für uns verloren ging. Die Schulterpolster wuchsen von Jahr zu Jahr.

Ich besuche Gravdahl an einem Wintertag mit Frostrauch und Knarren im Schnee. Er nimmt die Treppe an und führt mich ins Sofa. Auf dem Kaffeetisch liegt ein Stapel Overhead-Folie mit Grafiken und Statistiken, gefederten Werkzeugen aus Aufwärmsitzungen – und jetzt Zeugen von Gravdahls Regime.

Als ich anfange zu sagen, dass ich in Villåsen aufgewachsen bin, stelle ich fest, dass der Grund dafür, dass der Weiler nie größer als eine Handvoll Häuser wurde, die Explosionsgefahr des Munitionslagers der Fabrik war, das im Wald unweit meines Kindertals gepflanzt wurde.

"Es besteht kein Zweifel, dass es in Villåsen schwierig gewesen wäre, wenn das in die Luft gegangen wäre!"

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Wir lachen herzlich. Der frühere Regisseur ist so frisch im Dienst wie vor zwei bis drei Jahrzehnten – das Schicksal von Raufoss. Zu dieser Zeit waren nicht alle gleich glücklich über Gravdahls direkte Kommunikation: "Soziognomen haben ihre Denkweise, Ingenieure haben eine andere", sagte er. "In unserer Welt geht es ausschließlich um eine effiziente Produktion, oder tötet pro Dollar, wie die Amerikaner sagen. "

Wir machen es uns im Salon bequem, während Gravdahl sagt, dass die Produktentwicklung in den 80er Jahren durch die Tatsache behindert wurde, dass der Verkauf von Munition "aufdringlich" war. Raufoss Munitionsfabriken hätten mehr und mehr Produkte herstellen können, wenn die Politik nicht den Verkauf eingeschränkt hätte. Als es jedoch relativ gut lief, lag dies an der Tatsache, dass die Entwicklungen im Verteidigungssektor auf die USA und andere große Länder gerichtet waren.

"Wenn wir nicht dort gewesen wären, hätten wir nie neue Waffen veröffentlicht. Wir waren bei Raufoss innovativ, aber um einen Markt für Innovationen zu haben, mussten wir aktiv und sichtbar sein. Unsere Beziehung zu den Vereinigten Staaten war von entscheidender Bedeutung für die Arbeit mit neuen Technologien, zum Beispiel für Raketen. “

Um internationale Verkäufe zu erzielen, hatte Raufoss Agenten auf der ganzen Welt. Zum Beispiel war das Vereinigte Königreich ein wichtiger Markt, und Raufoss war mit Gordon Foxley verbunden, dem ehemaligen Beschaffungsleiter des britischen Verteidigungsministeriums, der ab Mitte der 80er Jahre ein eigenes Geschäft betrieb und gute Ergebnisse vorweisen konnte.

Gravdahl bellt Finden Sie mit den Folien mit den grünen und roten Streifen diejenige, nach der er sucht, und weisen Sie darauf hin, wie die Munitionsentwicklung auch im zivilen Sektor infiziert und erfolgreich war. Die Stoßstangen von Volvo wären bei Raufoss niemals hergestellt worden und hätten auch nicht so ausgesehen wie heute, wenn die Entwicklungsarbeit von RA den M72 nicht zu einer noch tödlicheren Waffe gemacht hätte. Dies waren Geschichten, die ein ansonsten leicht schuldbewusster Fanatiker gern hörte.

"Der Nutzen des zivilen Sektors von den Entwicklungen im militärischen Sektor war unser Alibi für das Storting!"

Laut Gravdahl waren die Politiker nicht glücklich darüber, dass Raufoss Minen und andere saubere Verteidigungsprodukte exportierte. Die gewählten Beamten hielten ihre Nasen:

"Wir haben so teuflisches Zeug produziert. Es war also ein großes Risiko für politische Probleme. Es war viel einfacher, politische Akzeptanz zu erlangen, wenn es um die teilweise Lieferung von Verteidigungsprodukten ging, für die ein Unternehmen in einem anderen Land verantwortlich war. Zum Beispiel Messinghülsen. Wir mussten das außer Landes schicken. Ich muss sagen, dass es eine gewisse politische Doppelmoral gab. "

Da wir Doppelmoral haben, gibt es einige Worte über die Mehrzweckmunition.

"Die Wirkung dieser Munition widerspricht wahrscheinlich der Genfer Konvention. Eine Sache ist, ein Loch in einen Menschen zu bohren, aber zu schießen, damit die Kugel im Körper explodiert, ist schlimmer. Jetzt geht es im Krieg letztendlich darum, den Feind zu töten, aber darüber wollen wir in norwegischen politischen Kreisen nicht sprechen.

Wir haben verdammtes Zeug produziert.

Wir gehen zurück Zum Ausgangspunkt des Gesprächs die Unternehmensreise in eine neue Ära. Da das Werk in Raufoss einen umfangreichen zivilen Sektor erworben hatte, beschloss der Vorstand 1987, seinen Namen von Raufoss Ammunisjonsfabrikker AS in den neutraleren Raufoss AS zu ändern. Ein diskreter Faktor hinter der Namensänderung war, dass obwohl der Name "entwaffnet" wurde, es die Verteidigungsabteilung war, die einen Gewinn erzielte und das Unternehmen führte. Bis 1989, als die Mauer in Berlin in kleine Stücke geschnitten wurde und Frieden herrschen sollte. Ein beängstigendes Szenario bei Raufoss – für wen wären Raketentriebwerke in Friedenszeiten wünschenswert? Von 1989 bis 1990 gingen die Exporte von Verteidigungsgütern aus Norwegen von 1,7 Mrd. NOK auf 770 Mio. NOK zurück. Und im nächsten Jahr war der Wert um weitere 200 Millionen Kronen niedriger.

In der politischen Debatte über Raufoss 'Zukunft war die Rechte mit ideologisch begründeten Wahrheiten über die schöpferische Kraft des freien Menschen vertreten. Staatliche Unternehmen waren passé. Nur die Vitalität der Private-Equity-Inhaber könnte die Herausforderungen eines Marktversagens bewältigen, das auch als friedliche Zeiten bezeichnet wird. Parlamentsvorsitzender Jan. P. Syse war optimistisch: "Lassen Sie ein dynamisches Unternehmen die Chance bekommen, aber nicht mit dem Geld der Steuerzahler." Auf Raufoss wurde gemurmelt, er sei vom Staat getrennt, einem treuen Begleiter, aber wenn man gegen den Zeitgeist kämpft, ist man zum Verlieren verurteilt. Aktienkurse waren bis vor kurzem nur für einen engeren Teil der Bevölkerung von Interesse und waren in Nischenzeitungen in separaten Abschnitten zu finden. Aber etwas war passiert. Auf den Radiosendern, die Ende der 80er Jahre im ganzen Land auftauchten, wurden Zahlencodes als hypnotisierendes Mantra zwischen Pop-Wipes gelesen. Der Aktienhandel sollte Teil des täglichen Geschäfts der Norweger werden, während Unternehmen entstanden, die vielbeschäftigte Familien mit praktischen Aufgaben wie Hauswäsche und Gartenarbeit entlasteten.

In einer Zeit, in der der Frieden die Waffenproduktion bedrohte, wurde klar, dass freie Kräfte eingesetzt werden mussten, um neue Dynamiken und Möglichkeiten zu schaffen, die der vertrauenswürdige Staat nicht nutzen konnte. Im Jahr 1990 wurde die Fabrik schließlich gelistet. Der Staat musste mit seinen 53 Prozent der Anteile noch Sicherheit bieten, während die private Initiative und die Marktkräfte die Produktion steigern und die Gewinne um 47 Prozent steigern sollten.

Norwegische Munitionsindustrie hatte als Staat begonnen, sicherheitspolitische Angelegenheit. Wir sollten die Schweden loswerden und im Kriegsfall Zugang zu Munition haben. Die Produktion bei Raufoss fand ihren Grund in der Notwendigkeit der Verteidigung gegen äußere Feinde. 1990 wurde diese Rechtfertigung für die Munitionsproduktion gemacht. Der Munitionshandel war nun ein Markt mit Renditechancen. Daher waren Befürworter von Risikokapital im Laufe der Zeit auf Privatisierung bedacht. Die Verteidigung Norwegens allein war unattraktiv. Es waren Verteidigungs- und Angriffsbedürfnisse auf der ganzen Welt, die einen Markt schufen und die Börsennotierung aktualisierten. Der Kalte Krieg scheiterte zu dieser Zeit, aber die Kapitalisten dachten, es sei die Zukunft der Industrie. Sicherlich konnte es nicht friedlich sein? In exotischen Märkten war das Wachstumspotenzial offensichtlich, wenn der Zugang gewährt wurde.

Vierzig Prozent aller Korruption in der Welt findet im Waffenhandel statt.

Wie könnte der Staat der Munitionsindustrie und ihren Besitzern helfen? Ja – durch Lockerung der Beschränkungen. Gravdahls Erfahrung, dass es einfacher war, Genehmigungen für den Export einzelner Komponenten als für ganze Produkte zu erhalten, so dass sich die Politiker nicht für die endgültige Mordwaffe verantwortlich fühlten, wurde schrittweise konsolidiert, bis das Außenministerium 1992 sagte: "Wenn das fertige Produkt nicht so aussieht." Norwegisch kann es gemäß den Exportkontrollregeln des Partnerlandes wieder exportiert werden. “ Die Beschränkungen für Teillieferungen wurden anschließend aufgehoben. Teile von Raufoss konnten überall auftauchen, und das hatten sie im Grunde schon eine Weile getan, aber jetzt ohne gegen die norwegischen Vorschriften zu verstoßen. Die Herausforderungen mit Teilen für die F-16 an den Iran waren eine entspannte Bühne. Ein größerer Granatenauftrag nach Indien verlief gut, da Bofors den Vertrag unterzeichnete und dann die schwedischen Exportregeln gelten sollten.

Die unmittelbare Krise Was den Vorstellungen vom Weltfrieden folgte, wurde gedämpft, als die Vereinigten Staaten mit ihrer Koalition in den Irak einmarschierten. Der Krieg stärkte das Vertrauen der Zukunft in die Munitionsindustrie, und die Einnahmen aus norwegischen Exporten verdoppelten sich von 1991 bis 1992 fast. Dennoch gelang es den Raufossingen nicht, Gewinne zu erzielen, die den Erwartungen der Munitionsspekulanten entsprachen. Wenn Raufoss an der Börse mit liberaleren Exportregeln weitere Waffen gewann, sah die Börsennotierung wie ein donnernder Misserfolg aus. Sicher genug, Kapital kam von erwartungsvollen Jongleuren ins Geschäft, aber es gab Dinge, über die man nicht genug nachgedacht hatte:

„Diejenigen, die Aktien gekauft haben, haben es getan, um etwas zurückzubekommen, und das schnell! Bei Raufoss war das eine neue Realität. Hier hatten wir langfristige Ziele, wir bauten Gesellschaften auf und stellten bald fest, dass sie kein Interesse an der Börse weckten “, sagt Gravdahl. Raufoss verstand die Börse nicht und die Börse verstand Raufoss nicht.

Das Versäumnis zu kommunizieren half, den Aktienkurs wie Bomben gegen Gaddafi fallen zu lassen. Man konnte das Summen in der Luft hören und sich wundern, aber niemand verstand, was los war. Vorher und nachher war klar, dass Adam Smith noch nie in Raufoss gewesen war. Die unsichtbaren Hände machten nicht den Job, wie es die Ideologie vorschlug, worauf sie zu einer Zeit nicht hinweisen durften, als Jens Stoltenberg der Labour Party das Vertrauen in die Magie des Marktes gebracht hatte. Tatsache ist jedoch, dass die Dinge schief gelaufen sind, als das Unternehmen gelistet wurde.

Börsenstimmung war nicht Gravdahls einzige Herausforderung. Eines Morgens meldete sich die Sekretärin am ausländischen Telefon. Die trockene Stimme Londons gehörte einem Angestellten des Geheimdienstes MI6, besser bekannt als James Bonds Arbeitgeber. Der Agent hatte einige Fragen an den Regisseur. Es war nicht James, der im Gegenteil einen ungewöhnlichen echten Agenten anrief, der Informationen über Raufoss 'Gleichgewicht mit Gordon Foxley wollte. Der Verkaufsberater von Raufoss hatte teure Gewohnheiten erworben. Die Sportwagen stapelten sich in den Einfahrten auf Grundstücken, die er an ordentlichen Adressen erworben hatte. Die Waffenindustrie machte ihrem Ruf alle Ehre. Gravdahl hat sich bisher in unserem Gespräch an eine gebildete Sprache gehalten, die dem aktuellen Standard von Raufoss entspricht, aber jetzt bellt es ernsthaft an den Overhead-Folien, die in beiden Händen platzen:

- Eine verdammte Angelegenheit! Unser Mann wurde wegen Korruption genommen! Er hatte uns beim Verkauf von Munition nach England geholfen und von uns Aufträge erhalten, die er nicht bekannt gegeben hatte. Sowohl in England als auch in Norwegen gab es einen Skandal.

Heute ist es für ehemalige prominente Beamte zur Norm geworden, Netzwerke und Erfahrungen aus dem früheren Arbeitsleben im öffentlichen Dienst schamlos zu prägen. In den frühen neunziger Jahren erregten solche Umstände in England Misstrauen. Gordon Foxley wurde im November 90 wegen Korruption für schuldig befunden. Er hatte insgesamt 1993 Millionen Pfund an Provisionen für Lieferungen an die britischen Streitkräfte von Unternehmen in Italien, Deutschland und auf Toten erhalten. Es gab starke Anzeichen dafür, dass die tatsächliche Gesamtmenge, die Foxley erhalten hatte, signifikant höher war, aber es war diese Summe, für die die Ermittler Beweise fanden. Die Strafverfolgungsbehörde bestätigte die Tatsache, dass Foxley Provisionen auf der Grundlage von Verträgen eingezogen hatte, die er in seiner Zeit als Einkaufsleiter bei den Streitkräften geschlossen hatte. In seiner Erklärung gegenüber den norwegischen Behörden schrieb Gravdahl über die erste Zahlung von 1,3 NOK an Foxley, dass sie "als Startprovision für Foxley gedacht war, aber die Zahlung wurde leider auf der Grundlage von Aufträgen berechnet, die beim britischen Verteidigungsministerium eingegangen waren, als Foxley noch dort beschäftigt war. . […] Insgesamt hat RA 220 Mio. NOK an Foxley und seine Unternehmen ausgezahlt. "

Eine Sache ist, ein Loch in einen Menschen zu bohren, aber zu schießen, damit die Kugel im Körper explodiert, ist schlimmer.

Dieser Foxley wollte Das Geld auf ein Bankkonto in der Schweiz überwiesen, hat bei Raufoss kein Wunder ausgelöst. Auf die Frage des Industrieministeriums, ob "solche Ereignisse (Bankkonto in der Schweiz) darauf hindeuten könnten, dass jemand versucht, etwas zu verbergen, antwortete Gravdahl:" Wir kennen Foxleys Motive für die Registrierung des Unternehmens in der Schweiz nicht. In vielen Branchen ist es üblich, dass Unternehmen Konten bei Banken außerhalb ihres eigenen Landes haben, und es war natürlich, dass die RA dies auch für Foxley akzeptierte. “

40 Prozent aller Korruption in der Welt findet im Waffenhandel statt. Dass Raufoss diesen Laden betreiben und die Branche meiden sollte Verfahrensweiseist undenkbar. In den letzten Jahren sind wir mit den Augen von Raubgeschichten des Managements von Telenor und DNB in ​​die Höhe geschossen. Sie wollen sich täuschen lassen zu glauben, dass sie "nichts wussten". Regisseur Bjarne Gravdahl bei Raufoss stand immer gerade. Er bestritt nicht, dass er dafür verantwortlich war, dass Raufoss als Agent in London ein ehemaliger Einkaufsmanager der Streitkräfte war, um Verkäufe an die Briten zu arrangieren. Bankkonto in der Schweiz war die Norm. Der Fehler in diesem Fall war, dass die Briten seine eigenen Behörden getäuscht hatten, indem sie die erhaltene Vergütung nicht aufgaben.

Foxley wurde in England zu einer Gefängnisstrafe verurteilt. In Norwegen entkam Raufoss mit "Halt die Klappe, dass wir nicht vorsichtig waren" und einem kostspieligen Ersatz für das britische Verteidigungsministerium, mit der Ausnahme, dass sich die Ethikkommission des gleichen Ministeriums für eine Woche in Raufoss niederließ, um Bjarne Gravdahl zu befragen. Damit kamen sie nicht weit. Der Regisseur hatte den Overheadprojektor aufgewärmt und war mit den Folien fertig, als sie ankamen. Er las ihnen den Text über die norwegische Ethik vor, ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Bestechung und Entschädigung.

"Es ist relativ gut gelaufen, weil wir hier eine gesunde Sicht darauf hatten."

Wenn ich es erzähle Über meine Zeit als Fotoreporter in Mittelamerika in den 80er und 90er Jahren und mein Mitgefühl für die sozialen Aufstände armer Menschen, die von Söldnern mit M72 aus Raufoss geplant wurden, antwortet Gravdahl:

"Diese Art von Politik war in Raufoss nicht sehr involviert. Wir sind nie weiter gekommen, als wir eine große Bewunderung für die Vereinigten Staaten hatten. Wir waren den Forderungen des Storting treu, und das war es. Als das Storting bezweifelte, reiste ich selbst nach Oslo, um die Konsequenzen einer möglichen Schließung der Produktion zu erklären. Die Alternative bestand darin, die Verteidigungsindustrie zu schließen. “

Schwache Politiker waren erfreut, als sich Gravdahl 1997 aus der norwegischen Öffentlichkeit zurückzog. Seine locker sitzenden Wahrheiten waren ein immer wiederkehrendes Anliegen. Seine Ehrlichkeit bedrohte die norwegische Lebenslüge mit Aussagen, dass "fast 1000 Arbeitsplätze im Zusammenhang mit der Waffenproduktion bei Raufoss AS als indirekte Folge der norwegischen Entwicklungsbemühungen und der aktiven Rolle als internationaler Friedensvermittler verloren gehen können". Lebenslügner sollten, wie Sie wissen, nicht herausfordern.

Das Buch wird mit einer Veranstaltung in der Buchhandlung Tronsmo in Oslo am 16.09. um 1700

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